从“面瘫”到“面霸”，这样做才能套住面试官的心！
从“面瘫”到“面霸”，这样做才能套住面试官的心！要做一次成功的面试，在面试的不同阶段，总会遇到不同的情况，采用不同的应对措施。从“面瘫”到“面霸”，这样做才能套住面试官的心！
从“面瘫”到“面霸”，这样做才能套住面试官的心！1
有些求职者在面试完后会有这样的担忧：我的回答是不是太寡淡？我刚刚有没有给面试官留下好印象？大多数人都会极力回想自己面试时的每一个小细节，然后因为自己的失误而后悔或者因为自己的某个闪光点而暗自高兴。
与其面试后思来想去，倒不如面试前的一些“小心机”，想要面试官大声喊出“I Want You”，其实并不是一件太难的事，只怕你这个“有心”人！
找有亮点的问题，那么在回答哪些问题时可以带上自己的亮点呢？
第一种：范围活跃的问题
有些面试官会在面试的时候提出一些最近发生的热点话题或者某一类型的事例来进行提问，涉及的内容范围也很活跃，比如会问“你怎么看待最近发生的XX时间。”
面对这样的问题，即使你已经在网上看到过很多人都表明自己的观点和立场，同时你个人也很认同，但是在面试的时候千万不要站队。因为你没法预料这件事在最后会不会来个大反转，所以回答这种问题可以加上自己的一些逻辑思维，然后得出两个结论：如果XX，那么结果可能是XX；如果XX，那么结果可能是XX。
第二种：找茬式提问
如果面试官故意提问“如果你的岗位晋升压力大，你的管理方式有问题的话你会怎么办？”这类问题很明显就是面试官在给你设置陷阱，所以不要跟着对方的问题走，如果你认可了对方的说法就相当于承认自己有问题。
回答这个问题就要做到“有的放矢”，既不完全肯定，也不完全否定，然后将话题带到对自己有利的方向。
第三种：自带小故事
如果你觉得自己的沟通内容太枯燥平淡，担心自己陷入“面瘫”的尴尬局面？那么可以适当的给自己“加点戏”。
但是讲故事要以事实为前提，不能捏造乱编。不用离奇，不用妄想，你要做的就是从表面挖掘出自己深处独特的一面给面试官看。
所谓自古深情留不住，总是套路得人心。面试时懂点小“心机”，才能抓住面试官的心。
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一、面试提问的形式
1.尊重面试者是起码的职业操守
面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。
2.破冰，让面试者尽快进入状态
遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
3.多听少说，但不失控制权
有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的'话题。
4.留点时间Q&A
无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。
即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
二、面试提问的五大警惕
第一，避免引导面试者进入抽象化的思考。
比如面试官经常会问这个问题：你为什么这么做?
然后这位应聘者就会很激情洋溢的跟你讲他为什么这么做，但实际上他讲的这些东西都是他现在想的，不是他当时想的。所以更好的问法是：你当时的想法是什么?具体做了什么?这就还原了他当时的一个状态，信息数据是有效的。
第二，避免出现引导性的问题。
碰到过一些老板会这样问：这个事情如果是你来做的话，你会去怎么做?或者说当时如果没有那种情况的话你会怎么样?
这都是假设性的问题，实际上这种假设没有太大的意义。
这样的情况下我可能会问：你当时做了些什么?你当时说了些什么?然后具体产生了什么样的一些影响等等。
第三，尽量避免“我”“你们”这种模糊的主体称谓。
很多时候应聘者会说“我当时做了什么”，面试官应该避免去问“你们当时做了什么”，因为“你们”是个模糊的称谓，没有办法指向这个人本身的核心的数据。
我会这样问：针对到你自己，你当时做了什么?
第四，要避免假设性的表述。
比如：如果当时他不这样的话，你将如何如何?
更好的问法是：你能不能给我一个实例，在这种情况之下你是怎么做的?得到的结果是什么样的?
第五，要避免一般性的、模糊性的表述。
比如：“一般来说”“通常怎么样?”
三、面试的“STAR”提问技巧
比如面试销售总监，会问他业绩如何，他说100万，那一定要用“STAR面试法”里面的追问技术，这是避免被面试者忽悠的一个非常重要的方式。
○我一定会追问他，你完成100万，那你这100万都包含哪些客户?
○然后我会问他当时这100万是你自己完成的，还是你的团队一起完成的?这就还原了当时的情景。
○我还会去追问这100万当中有没有一些你们公司的老客户，还是都是你自己新开发的客户?
○这100万里面有没有是通过你们老板的关系资源给你介绍来的客户?
○当时你在BD客户的时候采用的是什么样的方式来完成这样的业绩?
○在你完成100万业绩的那一年，你们公司的业务增长速度是怎么样的?
○相较于前一年你的业务增长速度是怎样?
○客户在进行BD沟通的时候，你一般是跟客户说些什么?
○会拿哪些材料?会用哪些方式?你当时是什么样的反应?
○你当时取得结果之后，服务完你客户之后，客户对你有什么反馈?
