管理女员工有什么好办法
管理女员工有什么好办法，企业成长离不开每一个员工的努力，有时员工太多，管理起来不是一件容易的事情，特别是自己的团队成员女性员工非常多的时候。下面分享管理女员工有什么好办法。
管理女员工有什么好办法1
第一招：消除歧视。
由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。
在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。
第二招：特殊照顾。
由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。
针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。
第三招：选好帮手。
搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。
女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。
她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。
第四招：刚柔并济。
女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。
女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。
另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思x工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。
第五招：储备人才。
针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。
第六招：平衡性别。
由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。
因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。
管理女员工有什么好办法2
1、首先要制定详细的管理制度和方案，不管是管理女性员工还是管理男性员工，对于企业管理者而言，都应该有详细的管理制度和方案，有法可依有章可依，会对自己的管理工作起到非常大的作用。
2、采取人性化管理的方针，尽管有详细的管理制度和方案，但管理女性员工的时候，最好采取一些人性化管理的方法和方式，毕竟女性比较容易感性，人性化的管理会让她们更配合。
3、懂得树立典范，女性虽然和男性在职场中的作用还是存在差距，但在要强方面，女性的好胜心一点也不差，所以管理女性员工的时候，也要懂得树立典范，树立榜样，让大家一起努力。
4、坚决去除掉团队中的 “垃圾人”，女性员工也好，男性员工也罢，团队中如果出现了一些 “垃圾人”，好吃懒做，还经常制造矛盾和冲突，这样的员工要坚决去除掉，不论男女。
5、学会赞美，管理女性员工的时候，赞美和表扬是必不可少的，要及时的给女性员工鼓励，让她们把时间和精力更多的放在职场中，放在工作上，就需要经常赞美和表扬她们。
6、及时制止住女性员工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有时候会损人不利己，所以作为管理者，在管理女性员工的时候，要及时制止住女性员工的嫉妒心，帮助她们梳理情绪。
7、经常开展一些团队活动，增加团队凝聚力和向心力。女性员工也是需要经常搞一些团建活动来增加团队氛围的，并且女性的凝聚力和向心力一旦形成，会对企业的发展起到非常大的作用。
管理女员工有什么好办法3
一、分清层次，因人施教
要分清年龄、文化层次，根据各阶段、层次员工心理特点做好思x政治工作。
年龄层次。目前据统计公司女员工30岁及以下有占女工总数的55.9%，30至40岁的`占女工总数的38.1%，40至50岁以上的占女工总数的0.54%，50岁以上的仅女工总数的0.06%。从上面数据来看，公司女工以年青人为绝大数，40岁及以下的占了女工总数的94%。根据年龄层次，从以往的工作经验来看：
1、年龄比较大的女职工, 有丰富的工作经验, 但有的希望在晚年多做点工作, 有的希望能安度晚年, 有的希望能为子孙造福等, 这就要求我们利用各种形式, 在各种场合表示对她们的尊重, 并消除她们容易产生的寂寞孤独感, 及时给她们提供发挥余热的工作, 安排好她们的晚年生活, 以调动积极性。但目前公司此年龄段女工人数极少仅为2个，且都为思x素质过硬，经历了公司发展全过程，为公司做出过重大贡献，现仍在发挥重要作用的员工，因此平时的思x工作只要作好交流与沟通，让大家及时掌握公司新信息、新动态即可。
2、中年女职工比较成熟, 愿挑重担子, 在事业上正是她们的“黄金时代” , 她们经验丰富, 求知欲望强, 但这个时期又是家庭担子较重, 子女们正在成长时期, 牵扯了不少的精力。我们在进行思x工作时必须要认识到这一点, 在思x上、精神上和生活上, 理解她们的愿望和要求,为她们创造有利的工作、学x条件, 解除她们的后顾之忧, 使她们能够充分发挥才干, 施展自己的才华。公司此类员工占比不大，目前人数为18人，这部分员工也经历了工作的考验，思x素质较高，企业文化认可度高，工作责任心强，能吃苦，但也可能因为经验丰富而存在保守的观念。此类员工要做好定期沟通与交流，了解她们的特定阶段的想法，做好公司的发展理念宣传，让她们及时掌握及理解公司发展厅新动向，同时根据个人特点，做好思x引导工作即可。
3、公司青年女工是女工总数中占了绝大多数，是我们工作的重点。青年女职工思x解放, 思维活跃, 上进心强, 但不少人信念模糊, 对个人物质利益要求较高, 组织纪律性较差。同时, 在青年阶段面临恋爱、婚姻、家庭等问题, 思x波动比较大。我们应该结合这些特点, 做到真诚尊重和严格要求相结合, 大胆放手和精心引导相结合, 以身作则和关心体贴相结合, 多进行“ 四有” 教育。我们应该经常进行各种活动，培养她们的团队合作精神和对企业文化的认可度，交流想法，及时掌握她们的思x动态，对她们个人遇到的问题和困难给予必要的帮助和关心，对于她们工作中的困惑要耐心解答，引导她们处理好事业、婚姻、家庭关系, 使她们能沿着正确的道路, 健康地成长。公司现有对遭遇突发困难的员工的献爱心捐款活动、对遇到家庭矛盾员工的法律援助和提供法律咨询、各工会组织的帮助贫困家庭，关注五保老人活动等等都较好提高了员工对公司的认可度，加强了员工工作的积极性，提高了员工对公司和社会的责任感。
文化层次。文化程度较高的女职工, 对事业都有较高的要求, 希望能发挥自己的聪明才智, 对物质和文化的要求较高。我们要根据其特点, 在工作上信任她们, 在政治上做她们的知心朋友。具有中等文化水平的女职工, 有一定的专业知识和业务技术, 工作热情, 上进心较强。我们要注意发挥她们的积极性, 给她们创造一个宽松的学x环境, 在工作中适当加担子, 使她们尽量地发挥自己的能力。文化水平较低的女职工, 大部分积极上进, 刻苦学x文化知识, 希望有新建树，也有一部分人自暴自弃, 不求上进。我们要对前者热情支持, 鼓励她们努力学x, 发挥自己的才能，对后者要耐心教育, 正面引导, 帮助她们克服悲观情绪, 同时引人竞争机制, 给以压力和危机感,让她们认识到要想不被社会淘汰, 适应改革的巨变,就必须自强、自立起来。
政治思x层次。 我们可以把女职工划分为先进、中间和后进三个层次。
1、先进层次的女职工, 大部分是企业 的骨干力量, 我们应该时刻提醒她们保持清醒的头脑, 使她们能用自己的模范言行去影响和鼓励周围的同志。
2、中间层次的女职工, 我们应该开展多种形式的教育, 举办读书、演讲、智力竞赛、劳模报告会等活动, 提高她们的政治素质, 帮助她们向先进层次转化。
3、后进层次的女职工, 我们应善于发现她们的优点, 鼓励她们自尊、自爱、自立、自强, 不歧视、不疏远她们, 促使她们向中间层次和先进层次转变。
二、灵活多样, 因人制宜。
在做思x政治工作时, 应采取灵活多样的工作方法, 因人施教, 发挥思x政治工作潜移默化的作用。应以事论理, 以理感人, 这样使女职工更容易接受, 比泛泛空谈要好得多。
三、感情投资, 爱抚管理。
感情投资就是做思x政治 工作的人和被做思x工作的人之间建立一种水乳交融的关系, 以达到调动积极性的目的。如果我们只讲大道理, 板着面孔训人, 以训为主, 以压为主, 扣工资、扣奖金, 用经济 手段代替思x政治工作, 只能形成面服心不服的局面, 也达不到应有的效果。只要以诚相待, 以情感人, 才可以收到好的效果。
四、攀握信息, 因势利导。
做思x政治工作, 要掌握信息, 增强预见性, 把工作想在前头。因此, 我们必须深入调查研究, 先摸清她们在想什么, 需要什么和客观存在的实际情况, 把思x政治工作放在前, 因势利导, 帮助她们排忧解难, 解决实际向题, 这样才能达到预期的效果。
五、针对特点，解决矛盾。
1、要针对新时期女工队伍状况， 进行国家政策和公司政策的女工权利的宣传和教育 , 鼓励她们积极参政、议政，为公司发展献计献策, 增强主人翁责任感。
2、对女职工所面临的工作、婚姻、生育、家庭问题及时解决, 帮助她们处理好“ 三关” , 增强克服战胜困难的信心。
3、针对女职工肩负着物质生产与人的生产的双重负担,帮助她们解决实际困难, 如家庭婚姻问题, 就医健康问题, 劳动保护等, 再辅助于思x工作, 就会取得较好的效果。
