如何从普通员工做到管理层
如何从普通员工做到管理层，想要在职场中一展风采有所造就,光有专业能力是不够的，那么你知道如何从普通员工做到管理层吗，下面跟着小编一起来看看如何从普通员工做到管理层。
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1、做好本职工作，树立好个人品牌形象
刚开始工作的时候，我就找了部长和我过一次工作职责，工作职责清晰明确了之后开始做每天计划，从早上到下班，密密麻麻的计划都是事无巨细的事情，做好一项划一项。这样工作了半年，这时候计划改为每日重点计划。
2、积极支持团队工作
因为对工作内容有了比较清晰的理解，工作效率也提高了很多。那我每当本职工作之余做好后会去支持和帮助部门里的同事做其他的事情。这得益于我的性格，因为从小妈妈就教育我、帮助别人就是帮助自己。所以从学生时代开始，我就是一个非常乐于帮助他人和愿意分享自己东西的人，所以在班级里很受欢迎，这一直延续到职场。
3、在高压环境下 不要抱怨、化辛苦为力量
其实大家可能看我描述的感觉工作很轻松，其实压力巨大。日本人对产品要求很多，有可能一个版本改到最后连他自己都搞不清楚是要改哪个版本了。我通常会提早一小时在下班前把事情全部结束，然后再去部门里面帮忙。其实我为什么能比较快的完成工作，是因为我计划都是会一环套一环的做，绝没有半点时间浪费，也牺牲自己吃饭的1.5小时，缩短为45分钟。在同事讨论哪个指甲店好看时候我在打电话谈客户，在她们周末看电影时候，我在改方案。同事之间抱怨很大，有时候同事会问我、你怎么这么有热情的工作？我觉得我只是在做我份内工作而已，如果真的觉得辛苦，或者辛苦没有得到该有的回报时候，你可以换工作，抱怨解决不了问题，只会把不愉快在团队中蔓延开来。
4、抓住能拓宽你能力边界的机会
领导看我工作敬业、效率高又有团队合作精神。于是有一些部门比较重要的事情都会授权我去做，那这时候我也会积极配合负责任的做好。终于在第2年多的时间，一个晋升机会来了，总部需要在客户本地（日本建立一个功能完善但小型的工作室）指派我做总负责去工作。
我其实是有担心自己做不好这些事情，毕竟管理在当时是一无所知。于是我去找了总部负责人把我对这些的担忧说出来，并让他考虑是否换人。他给了我印象非常深刻的话、之所以愿意给你机会，是因为你让公司看到了你的闪光点—高瞻远瞩、富有责任心、以身作则、团队合作精神、建设团队。这不就是一个管理层该有的能力吗？我相信你可以的。
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一、保持学习心态
很多时候，学习不是一种态度，而是一种努力保持的技能。工作遇到问题的时候、感觉专业知识捉襟见肘的时候、行业有新的动向的时候，你是否想到了要去学习?根据调查统计，懂得学习的会计人，适当考证的会计人，其发展的高度和速度都远远超过了不会学习的会计人。伴随着会计行业本身的发展，学习成为了必不可少的一项能力，拥有CMA证书。且越来越被重视。
二、保持自己的`形象
长得好看的人，或者把自己打理得干净、舒适的人，往往更能给别人好印象，自然而然办事也就更加方便。毕竟大部分人都是视觉动物，而即便小部分不是视觉动物的人群，看到别人认真打理形象，也会感觉被尊重，态度自然不会差。
三、深造自己，了解企业业务
很多会计人说，自己明明有这样那样的专业证书，为什么职场之路依旧平平无奇?归根结底，是你不会使用证书。会计从业资格证书确实是一块非常不错的敲门砖，有CMA证书或者CPA证书的会计人比起没有证书的更容易被企业、领导相中，可是他们更关心的是你证书背后的能力——给企业创造财务价值。
会计人也需要去了解业务、熟悉业务，并且分析业务。比如通过研读行业分析数据、公司的财务报表等，将业务和财务工作相融合，分析点评预估公司的发展。这种能力并不仅仅涉及会计领域，还包含了你检索、分析等多种技能的发挥。
四、提升自己的英语能力
在进入职场之后，普通的英语能力要有，但是更重要的是在行业领域的商务英语能力，甚至是会计领域的专业英语能力。比如美资企业，是否能看懂美国标准的财务报表，比如外资企业，是否能理解国际标准的财务流程……有不少会计新人进入职场之后又要适应职场的节奏，又要掌握行业领域的英语专业词汇，非常吃力。由此可见，尽快提升自己的英语能力是非常有必要的。
五、锻炼自己管理思维模式
除非你只想一辈子做一个无名的小会计，否则适时跳出会计角色，从公司战略和管理的角度、更加大局化地思考问题、看待公司及行业发展是非常有必要的。除了开拓思路，通过管理会计之类的专业课程培养自己这种管理型的思维模式也是一种方法。
六、熟悉相关的法律法规
你公司所在行业的相关法律法规，最好还是熟悉一下。另外对于《合同法》、《劳动合同法》两个领域最好还是有个大致的了解，至少未来拟定经济合同的时候不会坑了别人坑自己。归根结底，具备法律意识、法律知识和合同意识的会计人，更加懂得保护企业自身的权益，不害人、也不被别人坑，对于企业来说，会计人不只是创造利益，更应该保护企业的正当权益，如此才最可靠。
七、与非财会人士有效沟通和表达
沟通，在财会行业非常重要，很多时候你闷声干活，领导却不知道你在做什么。有的时候你表达了，但是对于你的表达，领导却不理解，那时候真的就是做了一件费力不讨好的事情。有的时候领导其实并不理解你所说的专业的术语。所以说保持一颗专业的心很重要，但是和非专业的人士说话的时候一定要用非专业的、通用的表达方式说话，你会发现沟通其实很简单，效果也非常不错。
另外，会计人还可以利用一些图表、表格来表现数据，这些直观的工具更加方便你表述工作，也方便他人理解。毕竟高效的工作才是企业的创造力。
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从员工到管理者
大多数从员工到管理者都经历这么一个过程，被提拔了，以自己曾经想象的管理者的样子去做事，自己可以大展宏图了。
初当管理者时会发现很多的问题，比如，不知道如何开展工作，如何管理下属，如何使组织赋予的权力应用到最大化，这些都是必须经历的过程。
在经历这些过程的时候，会发现管理者要做的事情，与在员工时所想象的不同，会出现各种的各样的问题，于是会想办法解决问题。
普通管理者经历的过程
从初当管理到普通管理者过程，基本就是在解决问题，熟悉职位带来的权力与责任的过程。区别在于有些这个过程很短暂，有些人却需要很长的时间。在进入正常工作节奏时，只能说是一个普通的管理者。
这时会发现自己下属对自己态度转变，领导对自己态度也有所转变。下属会和自己博弈，获取更大利益，领导会给自己增大压力，使自己做出更多贡献。这个阶段属于低头做事的阶段，解决在工作出现的各类问题。
这时会发现其实成为管理者除了收入有所提升，并非自己想象中可以大展宏图，至少对于大多数管理者来讲，会经历一个平庸期，这个阶段如果顺利通过，那么会从普通管理者成为一般管理者，可这个阶段时间过程时，就会在原地踏步，毕竟时间这个稀有资源会逐渐被自己消磨掉。
从普通管理者到一般管理者
与下属的博弈自己成了主导地位，领导下达的任务能够超额完成时，并且能和平级之间有默契的合作时，这才是真正成为了管理者，这个阶段只能算是一般管理者。
一般管理这个阶段会让很多人以为自己已经踏入了成熟管理者的行列，因为能够超额完成领导下达的任务，并且能够在与下属的博弈中占据主导地位，与平级直接协作能够顺利进行，甚至有些人已经逐渐形成了自己的利益共同体。
这其实远远不够，只能算是管理者的初级阶段，有上升的空间，但凭借的就是要么是裙带关系，要么就是运气，这时别以为自己不可或缺，不可替代，这个阶段是最容易膨胀的阶段。大多数人会在这个阶段停滞不前，或者熬年限，混资历，最终安慰式提拔。
成熟管理者的标志
成熟的管理者，对下属采取的激励，发挥自主能动性，无需太多管理，就能够达到各司其职，这时成熟管理者做的事情为下属争取更多资源倾斜来主持工作。培养下属成为自己的职位的接替者，无论从工作角度，还是管理角度，已经开始培养自己的“接班人”。
平级之间没有隶属关系，能平级管理中能够占据主导地位，超越平级，并且能使平级配合自己完成更多的工作。这也是成熟管理者的标志，当然这种平级管理是建立在大家有共同利益的基础上。
成熟的管理者也能够向上管理，引导上级按照自己的思路进行整体的规划，无论是在项目上，还是在资源倾斜时，自己建议有分量，并且能够得到领导的认可，这时才是成熟管理者的标志。
写在最后
从员工到成熟管理者之间，每个阶段不可避免，就像是小学到大学，对于大多数人来讲，每个年级每个阶段都是在提升自己的过程。每个阶段都很关键，眼界、格局，与做事的态度，达到的效果，都会成为成熟管理的标志。主要体现在，向下管理、平级管理、向上管理所展现出来的状态与实际效果。
