我行我素的员工如何管理
我行我素的员工如何管理，，不管是任何时候都好，员工的自我管理能力都是很重要的存在，有利于约束员工，特别是那些我行我素的员工，下面分享我行我素的员工如何管理相关内容，一起跟随小编来看看吧。
我行我素的员工如何管理1
一、分类定性
我行我素之人分为两类，一类是自负散漫、缺乏组织纪律性的观念，属于是“有脾气无能力的人”；另一类是恃才傲物，桀骜不驯之人，属于是“有脾气有能力的人”。
二、分类管理
对待第一类人，采取只管不理的方式。通常这类人过度自信，主观意识强，不愿意与人协作，擅自做主，并可能会有意无意地通过贬低别人来抬高自己的价值，所以首先必须边缘化，不让其在关键岗位任职。因为他的存在会影响到团队的协作精神和团队融洽度。
其次就是依靠制度约束，能者上庸者下，不能完成考核肯定要被替代。对于违反制度的行为依规处理，如果触碰红线，则直接予以辞退。这类人如果试图通过沟通，采取情感管理的方式，只会放纵他，让他更加的自以为是。职场我行我素的大部分人，其实也是职场的老油条，觉得自己的资历更老，工作时间够长，不懂得尊重领导，不把同事放在眼里。你去理他，反倒会让他变本加厉。
我行我素的人就像在表演，需要观众，如果没有人去理他的话，自己都会觉得索然无趣最终做出改变。
对待第二类人又管又理
对于真正有能力的人，如何让他做出改变和领导的管理艺术分不开。这类人如同烈马一样，驯服需要手段。这类人一般具有创新性能力，思维超前，执行力强，做事有胆魄。
从管理的角度上给其设立一定难度的考核目标，同时提供一定的自由和发展空间。能为公司创造利润，完成考核，做领导的也可以容忍你的一些任意而为的做法。如果完不成，则需按照考核要求处罚。这样做既体现了领导的包容和大度，同时也是验证此类人是否真正的能力突出。完不成会打击他的自信，让他明白一山还比一山高，让他清醒地认识到自己的不足。
又管又理的管理方式
真正的人才是需要被重视和关注的，这也就是又管又理的核心。理他说明领导看得起他，给他空间发展说明领导重视人才。这一类人可以多沟通，靠领导魅力征服他，让其摆正位置，懂得感恩，学会如何与团队和谐相处。
对于不懂得感恩的.人，即便能力再强，也绝不宽容，否则其行为可能会给公司造成重大损失。“小庙难容大佛”，早点请其另谋高就。
我行我素的员工如何管理2
三种不配合的老员工让管理层头疼
1、说不动的我行我素
表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、表面配合，实际却是消极应对
要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。
3、他就是权威，公然反驳
利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
