欢迎检查组的领导讲话稿
欢迎检查组的领导讲话稿，工作中我们总是会遇到写讲话稿的时候，对于有些有文化的人来说，这自然不是什么难事，但是对于一些文化底子差的人来说，还是比较困难的，但是不用担心，下面小编为你分享欢迎检查组的领导讲话稿。
欢迎检查组的领导讲话稿1
尊敬的各位领导：
大家上午好！
首先，我代表桐梓县鑫鑫矿业有限公司全体员工对各位领导、专家在百忙之中不辞辛劳莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，我坚信我矿各项工作将迈上更高的台阶。下面我把公司的基本情况做一简单汇报，敬请各位领导、专家给予指正。
一、基本情况
（一）矿井简介
桐梓县鑫鑫矿业有限公司位于贵州省遵义市桐梓县松坎镇水柴村，属整合矿井，是根据贵州省人民政府黔府函[2006]204号文批准，由原桐梓县石湾煤矿、龙坪煤矿、南源煤矿、许家坪煤矿等四家煤矿批准整合形成，整合后井田范围呈多边形，走向长约4.4Km，倾斜宽约1.1Km，面积：4.4157km，批准开采煤层为K1、K3两层，K1煤层在下，K3煤层在上，层间距15米，开采深度由+1250米至+900米。2011年7月取得贵州省国土资源厅颁发的《采矿许可证》，生产规模21万吨/年，采矿证有效期限自2011年7月至2019年7月。
矿区范围内煤层倾角12—25，K1煤层平均厚度1米，K3煤层平均厚度2.3米，截止2011年底，估算准采标高范围内（+10021250米—+900米）保有资源量1049万吨，可采储量774.62万吨，服务年限26.3年。
我矿于2010年4月开始对技改系统进行建设，矿井在建设过程中，按照“三同时”原则进行建设和施工。2012年7月12日遵义市安全生产监督管理局以遵安监发【2012】146号文对我公司二级质量标准化予以批复。2012年9月24日矿井获得了安全炭生产证；2012年11月22日矿井获得了煤炭生产证。现“六证”齐全有效，贵州省二级安全质量标准化矿井，前景十分广阔。
（二）“六大系统”建设情况
1、监测监控系统：
选择重庆梅安森型号为KJ73N瓦斯监测监控系统一套，其中，监控主机2台，监控分站KJF86N三个。
2、人员定位系统：
矿井安装了KJ237型井下人员定位系统，井下安装两台KJ237—FKDW0。3660A型人员定位读卡分站，在各巷道入口安装有KJ237—F—S型目标状态识别器13台，配备有KJ237—k型人员目标识别卡160台。
3、防尘供水系统：
①水源选择
矿井生产水取自场地内矿井水处理池，不足部分有生活用水或溪沟水补给。
②消防水池
本矿消防水池设在风井工业场地，标高为+1200m，容量为300m，水池为长方体，长度为25m，宽为6m，深为2m，水池四周为砖墙，四侧及底部用水泥粉刷。
副井平硐井口标高+1135m，井下煤层开采最高约为+1160m（井下最高用水点标高），至消防水池垂高约40m，消防水池至地面工业场地垂高210m，满足静压供水高差最少35m的要求。
在+1170m水平标高建有一处600m生产消防水池，并按照设计建设了全矿井的消防供水管网，主管为Φ89×4.5无缝钢管；支管为Φ57×3。5无缝钢管。工作面运输和回风顺槽、掘进作面以及皮带输送机巷道每隔50m设DN25洒水支管和阀门（每支管处设三通），其余巷道每隔100m设DN25洒水支管和阀门（每支管处设三通）。
③水泵及管路
在水处理池设置80D30×3型多级离心式水泵两台，水管采用DA80焊接钢管。
4、压风自救系统：
选用LG———20∕8G螺杆式空压机2台，一台工作、一台备用，钢管400米￠82钢管2200米￠50钢管2500米。
5、通信联络系统：
我矿安装了一部对外固定话机，光纤已接入矿区，电信、移动、联通通讯网络已覆盖本矿区。矿井装配了国威时代WS848型矿用调度电话交换机，总装机容量为128门，井下车场摘挂钩处、变电所、工作面、掘进面、局部通风机、配电点、绞车房等处已安设了DDK—1本安型耦合电话，地面电话设置地点为办公楼、调度室、矿灯房、炸药库、瓦斯泵房、通风机值班房、井口值班室、变电所、配电房、机修车间等。
6、紧急避险系统：
矿井为每一入井人员配备了OSR—40型化学氧隔离式自救器，自救器防护时间为40min；并在首采1101工作面回风顺槽中部巷道设置了两个工作面避难所，运输顺槽设置了一个避难所。工作面避难所规格为5.7m，深度5m，能够满足10—15人避难。每个避难所内设置有15个压缩氧自救袋，所内配备有15个隔离式自救器，并备有饮用纯净水。
二、节后我矿主要做了以下几方面的工作
根据贵州省安全生产委员会《关于做好春节后煤矿复产（工）验收工作实行全覆盖安全大检查的通知》黔安办明电【2013】7号文件和桐梓县2013年煤矿节后复产（建）验收标准，我公司坚持“夯实基础、提升素质、和谐发展”的工作思路，不断创新管理，优化管理流程，构建责权明确，效能突出的管理模式：
1、健全完善的安全生产领导组织机构，进一步明确部门职能。
依据贵州省人民政府《关于印发贵州省中小型煤矿建设项目法人管理暂行规定的通知》及上级主管部门要求，我矿安全机构设置如下：
1、矿级领导○
“六职”矿长、总工程师及各专业工程技术人员5名。
2、“七科、两室、五队”○
安全科、通风科、生产技术科、机电科、供销科、防突科、财务科、综合办公室、调度室、岩巷队、煤巷队、机运队、探水队、抽放队。
3、全矿在册职工310名，其中安全生产管理人员38名、特殊工种112人、从业人员170人。
2、坚持“管理、培训、装备”三并重的原则，以大力打造“本质安全型矿井”为依托，以实现矿井的长治久安为目标，注重加强岗位操作技能人才队伍建设，3月11日我矿委托遵义市安全培训中心来我矿对160名新工人进行岗前72学时培训，并严格对其所学的理论知识、操作技能进行了考核，合格率100%，大大提高了工人的综合素质。同时，3月27日我矿选送22名特种作业人员到遵义市安全培训中心进行特种作业操作技能培训，培养造就一批真正懂技术，敢创新的技术工人，为全年安全生产夯实了基础。
3、严格按照桐梓县2013年煤矿节后复产（建）验收标准和桐梓县安监局、松坎分局、松坎中心站对我矿执法检查情况，针对我矿在各生产系统、各个环节存在的问题进行隐患整改61条，整改率100%，步入了“以安全保稳定，以稳定促发展，以发展增效益，以效益为企业、为员工谋福利、”的良性循环发展的轨道，。
4、遵照遵义市安全生产委员会遵安办发【2013】10号文件精神，我矿深入开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”的主题活动，《关于煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》实现全矿职工员知晓率达100%，全矿上至矿长、下至职工，人人皆知、耳熟能详。且层层签订承诺书和进行了严格的闭卷考试。通过《关于煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》活动生动有效的开展，在员工的思想意识中树立“煤矿事故可防可控、干煤矿可以不死人”的新理念，员工安全意识普遍提高，为我矿的科学发展、健康发展、安全发展打下坚实的基础，确保2013年安全生产工作取得更好成绩。
5、支援当地经济建设方面
桐梓县鑫鑫矿业有限公司勇担社会责任，为支援当地经济建设，改变落后的交通条件，公司先后投资300余万，历时2年时间用心血和汗水修筑了矿区至松坎镇宽约6米公路一条，新公路的建成通车，使矿区至松坎距离由20余公里缩短为6余公里，大大缩短了矿区之松坎镇的距离，同时也大大拉近了矿区之周边群众的感情距离，被当地人誉为“连心路”，为桐梓县构建和谐社会做出了巨大贡献。
三、下一步工作安排
（一）加大安全投入，建设本质安全型矿井，力争早日通过节后复工验收
为贯彻落实国务院“特别规定”（446号令），我们秉承“三规”办矿理念，即“规律”、“规程”、“规矩”，提高了依法办矿的认识和安全投入，落实安全主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针丝毫不动摇；坚持创建本质安全型矿井为最终目标。对照桐梓县2013年煤矿节后复产（建）验收标准，按“五定”原则逐条逐项明确治理措施、治理单位、治理人员、治理完成时间及治理验收人员，迎接遵义市对我矿2013年煤矿节后复产验收。（二）提高科技含量、严格企业管理
鑫鑫煤矿管理与科技，是企业发展过程中的“两对轮子”，按规范设计、按设计施工、按标准投入。矿井“六大系统”按标准已基本建成，“紧急避险系统”、正在建设中；科技新项目“智能放炮系统”正在与有关单位洽谈中，有望于5月建成并投入使用。大大改善了员工的安全生产条件和作业环境。
（三）实施人才强企战略
人才资源是企业发展的第一资源。谁占有了人才，谁就拥有主动。鑫鑫煤矿在广纳贤才的同时，本着“适才适用”原则，制定和实施了各类人才的培养计划和奖励方案。通过自学、函授方式，提高学历档次，取得各级技术职称或各类特种作业人员资格证等已成为员工新的时尚。全员素质提高工程激励机制的有效实施，广大员工追求美好生活、改善自身形象、提高综合素质的内在动力被有效激活，更多的感受到了工作背后的价值。现有采掘、通风、地质、测量、机电等各专业技术人员6人，其中高级工程师1名，工程师2名，助理工程师3名，专职安全员、专职瓦检员等特种作业人员全部持证上岗。高素质员工队伍的建设，为企业又好又快发展提供了强大的资源动力和智力支撑。
（四）努力改善职工工作生活环境
矿井坚持“以人为本”的理念，改善职工的生活环境，提高职工的生活质量，打造园林式矿区为主题对矿区环境进行改造，对工业广场进行绿化，栽种花草、树木，彻底改善矿区的环境，同时改造完善地面洒水降尘系统，洒水喷雾装置覆盖整个工业广场，将矿容矿貌建设作为煤矿安全标准化建设的重要组成部分。以两个文明协调发展、员工幸福安康为企业共同愿景，努力创建员工与企业共同发展的“家园式”矿山。对工业广场进行了系统化的更新改造，新建了旅馆式的职工宿舍、浴室、更衣室、休息室宽敞明亮；员工食堂饭热菜香；办公楼、综合楼整洁卫生。环境进一步绿化、美化，并经常开展健康向上、丰富多彩的文娱体育活动。矿井的标准化建设，改变了煤矿“脏、乱、差、险”的旧有形象。地面的环境改善，为员工创造了更方便、更轻松、更愉快、更健康的生活条件。员工是安全、优美环境的创造者和受益者，一件件“暖心聚力”工程的实施，营造出了井下有安全感，井上有舒适感的安全文化氛围，在企业和员工之间架起了一座座风雨同舟的“连心桥”，不断增强了煤矿员工“文明生产、体面劳动”的信心，激发了鑫鑫员工安全生产的干劲，增强了企业的“亲和力”和“凝聚力”。
尊敬的各位领导，以上是我矿在节后复工前的一些做法和探索，虽然我们的工作取得了一点成绩，但距上级领导的要求还有一定的差距，与先进单位相比还有很大距离。我们决心乘这次领导莅临我矿的东风，虚心学习，立足实际，坚持科学发展观，着力构建安全长效安全机制，落实煤矿企业的主体安全责任，将我矿的各项工作再迈上一个新的台阶，为桐梓县鑫鑫矿业有限公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献！
我的汇报完毕，如有不妥之处，敬请各位领导、专家给予批评指正，最后对各位领导、专家的到来再次表示最热烈的欢迎。谢谢大家！
欢迎检查组的领导讲话稿2
尊敬的'周副总经理和专项检查组各位领导：
大家上午好。
金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。乐山分公司成立于2001年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。
五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从—43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到2006年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅2000万元。
良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。
本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于2006年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了04年四类工程179项，05年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。
通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。
虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作
