实习生没人理你时应该做什么
实习生没人理你时应该做什么，求职的时候hr最看重的是个人能力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，实习生没人理你时应该做什么，职场上的那些事。
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代码
可以把团队项目的代码拉下来看，看下工作流的构建、业务的实现，一般来说都会有能优化的点，同时熟悉团队的编程习惯；同时写一下自己的理解。
产品
代码看完或者没得看的时候就体验一下公司的产品，熟悉产品对需求的排期优先级也有一定帮助。建议可以写一下体验报告，如果能发现一两个 bug ，也是大功一件。
文档
可以看下团队积累下来的 Wiki ，还是能找到点干货的。
交流
把握机会跟团队的小伙伴交流自己对以上的看法（不要打断别人工作的前提下），机会体现在日报、周报、周会等等，甚至主动地发邮件给上级（这里讲究一下，可以练习邮件的格式、文笔等软技能）。
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一、当我们选择实习的时候，先想清楚到底是为了什么来实习？
很多同学在大三的时候就开始找各种实习工作了，我甚至还遇到过高三毕业就拖关系找实习机会的同学，每当这个时候，我就不得不感叹，现在的学生真是上进，这么早就开始自觉与社会接轨了，想想那许多年前同为大三毕业生的我，脑子里想的光是怎么忽悠老妈准许我跟同学毕业旅行的事情。
可是很多同学在实习了两三个星期之后，就开始闹别扭了，有各种理由让他主动提前结束实习期，这时候作为企业方也会觉得特别尴尬——当初面试时候一脸向往说得虔诚无比的是你，现在幡然反悔提前退场的还是你。
于是实习生和用人部门在二十分钟的婉拒和挽留拉锯战之后，都跑到楼顶仰天长啸：“苍天啊，为什么这么对我？”
广大提前结束实习期或者在实习期觉得特别煎熬的同学们，是否有想清楚，你到底是为了什么来实习的？
为了钱？你要是为了攒钱才找实习工作，那是最好解决的事情，反正你的目的是赚钱，那何必去管你到底是做的什么呢？你一天上下楼十趟拿二十盒便当也是50块钱，打印100份文件也是50块钱，或者接200个电话也是50块钱，反正你就是为了攒50块钱，你就不 用太在意你到底是拿便当还是打文件还是接电话了。
为了学东西？好吧，大部分的同学找实习工作都是说为了学东西。可是在你找实习工作之前，你有没有想清楚你到底是为了学什么东西？是学习职场的规则？学习专业的技能？还是学习与人沟通交流的方式？你要学的东西在你的实习工作中通过哪些渠道才能学到？要知道职场真不是学校，没有人会像老师一样地教你做，倒不是别人不愿意教，而是每个人头上都顶着一堆考核业绩，手上的工作完不成自己的饭碗保不住啊，谁能丢下养家糊口的重任不管来义务帮你补习呢？你得自己去摸索学习的方法。
为了毕业去自己心仪的公司，所以要提前实习铺路？那你是更关注毕业的时候有来自心仪公司员工的内部推荐呢？还是只需要毕业的时候，简历上有过一份心仪公司的实习经历就可以了？不同的目的会让你在工作中面对同样的问题时，却保持不同的心态做出不同的反应。
所以，想清楚实习的目的再去找实习工作非常有必要。目的不同，对待实习工作的心态不一样，才不会随便找个实习工作，干了几天又觉得不符合自己的期望然后懊恼哭诉。
在《时尚女魔头》里面，毕业生安迪的职业理想是当一名记者，初来乍到在纽约谋得了一份自己并不属意的时尚杂志主编助理的工作，但是她的朋友告诉她，在这个号称女魔头的主编米兰达手下干满一年的助理，得到米兰达的推荐都能找到非常好的记者工作，然后安迪为这个工作妥协了。因为她的目的很明确——干满一年，就能出去找到任何她想要的记者工作，所以后来不管她多不认可她做的那些琐碎杂事，她都努力去做到最好。
二、请认清实习生的角色，然后跟企业发生良性互动
为什么这么说？
实习生们总是抱怨只能做打杂的工作——在行政部门只能买咖啡订机票接打电话；在财务部门只能贴发票通知员工报销单据不合格；在销售部门只让你拉货加班清点库存；想跟着领导去拓展市场结果你只能帮领导开车和拎包。
可是对于用人部门来说，实习生只是一个校园里的新新人，首先是对公司的流程制度不熟悉，其次对具体的业务工作也不熟悉，最后实习生还属于干了两个月就会走掉的人。
哪个部门敢立马就把自己手上那些被实习生看做是有价值的工作交给实习生来做？实习生没做好自己重做一遍是小事，耽误了时间影响了下一步的工作上头领导问责起来，谁能抗这个责任呢？
所以对待刚入职的实习生，各个部门肯定是只敢交代一些无关痛痒的小事——实习生眼里所谓的杂事。
作为实习生们要怎么办？
埋怨作为研究生居然天天都在买咖啡订报纸？哭诉自己名牌大学出来就是给领导开车门？还是下班了跟兄弟约一起喝他个天昏地暗把实习单位骂得狗血淋头？——我不信没人做过。
可是吐槽哭诉怨怼有用吗？对抒发情绪还是有点用的，可是对你真正想从实习工作中得到的有用吗？然而并没有一点鸡蛋用。
老祖宗说知己知彼百战不殆。既然认清了实习生的角色定位，了解了企业的顾虑和需求，你当然就应该知道如何去做。
啥叫良性互动？
没人教你公司的流程制度规则，那就自己天天守在公司文化墙那里把公司制度、企业文化、优秀员工实例背个滚瓜烂熟。下次老板还没给你打电话叫你跑腿订餐之前，你就把各个部门的员工午餐按每个人的喜好分类点好，遇到同事生日你再附上一张带有企业文化的贺卡，送到每个人桌子前，老板是不是会对你的主动性和统计能力高看一眼？同事是不是会为你的贴心点个赞？那下次有需要统计性工作的时候你是不是可以毛遂自荐？那再下次有问题要请教同事的时候，他们是不是更愿意给你提出美好意见？那下下次要写关于企业介绍宣传推广的文案，你是不是可以主动写一篇投个稿？
对具体的工作业务不熟悉没人教你？——那你是不是愿意主动为同事分担并且毫无怨言？我最讨厌那种既想在公司学东西，巴不得我像他请的家教一样把所有他想学的东西都教给他，然后遇到项目时间紧迫需要加班的时候，又端着实习生的架子说要按时下班的人！——你又不是给我钱到我这里来上培训班的，为什么我要浪费时间教会你然后还耽误了自己的工作？
在《时尚女魔头》里面，给我印象最深的一个镜头就是安迪第一天上班坐在座位上没人理她，她对面的首席助理在接电话，安迪就自己在那儿观察琢磨首席助理接电话的用语、方式，然后首席助理不在的时候，她立马毫无差别地按公司要求的方式与来电人员沟通。
琐碎的小事都没做好是没办法说服领导你能干大事的。——这是真的。
买咖啡、定机票、贴票、泡茶倒水的确是一些毫无价值的小事，但又恰恰是这些看起来不起眼的小事，往往会改变用人部门对实习生的看法。同样是端茶倒水的杂事，有的实习生能够迅速整理出详细报表，发给行政部门关于每个人的饮食习惯、出差交通工具偏好；或是梳理出发票报销的不规范类型，告诉部门经理并且提出规范发票报销的建议帮助财务部门提升工作效率；又或者在每天的报纸上剪下与公司业务发展有关的经济民生新闻发给各个部门 作为参考。而有的实习生，就只会把他看成是端茶倒水的“杂事”。
就像安迪在当助理最初，也会鄙视自己作为助理天天早上买咖啡，晚上帮米兰达四处订机票。但当她认清自己的角色之后，在米兰达要求她去找还未出版的《哈利波特》最新一部给她女儿时，安迪不只是把书找来了，还提前复印2份装订好送到火车站给米兰达的女儿，同时，还留了一份备份发给米兰达。
我记得那个镜头，米兰达抬起头取下眼镜，认真地看了一眼她从未正眼瞧过的安迪。
所以我说，认清实习生的角色，然后，去跟企业发生良性互动，才能逐步达成实习的目的。
三、 当你觉得自己做得足够好，得到的却不是你想要的，走吧，没什么值得留恋的
优秀的企业是有非常成熟和完善人才选拔和培养体系的，哪怕只是一个实习生。
所以当你非常明确自己实习的目的，并且又在实习的工作中主动积极乐于分担进取向上，但用人单位给到你的反馈仍然不是你想要的'，那就赶紧撤吧，还留在这儿干啥呢？前面我解释过作为用人单位为什么只肯赋予实习生一些无关痛痒的工作，但如果你能让用人单位看到你作为应届生的培养潜能却仍然无动于衷，那么，这样的企业要么就是一个没有能力识别人才的企业，要么就是真的单纯地想要找一个“打杂的”，不管是哪一种，都不值得留下。那又何必继续纠缠——前提是，你真的做得足够主动积极乐于分担进取向上真的让企业看到了。
安迪最后也离职了，并不是因为她不够优秀或是企业不够好，恰恰是她足够优秀到成为了米兰达最信赖的人，然后她去实现自己的最初梦想了——当一名记者。
当成为记者的安迪和米兰达在街头偶遇，我想米兰达看安迪的眼神足以说明她对安迪的认可。
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经过学习、搜索、争取和面试，最后你终于设法在一家大公司里得到一个听起来令人满意的实习机会。也许你很仰慕他们生产的产品，或者他们在你的领域中有良好 的声誉，但无论你着迷于这个夏天在那里工作的最初的理由是什么，现在你的热情已经冷却了。
为什么？
每个人都像疯子一样团团乱转，没有一个人理你。
根据作家朱迪·格里克曼在HBR博客上的观点，这个共同问题既不是你的错，也不是你的责任。她的意思是什么？一开始，格里克曼解释说你的新同事并不是不可思议的粗鲁。他们只是不可思议地忙碌。她用一则趣闻来说明：
一个在在线评论网站Yelp做资深主管的朋友最近与她分享了她有多忙，她要平衡苛刻的工作、忙碌的旅行计划表还有家中的新生儿。我们在西北大学（美国） 校友会上撞见；我很自然地建议她带一个学生作为暑期实习生。她坦率地看着我，没有一丝讽刺和情绪地说，"我没有时间照顾实习生。"
当你的新上司太忙而不能给你很多指导的时候，你该做什么？（是否你会因为缺少教导而大发脾气？）格里克曼同意商业英才网（BNET）上其他实习专家的观点——实习生需要开始行动、负起责任，她提供了可以改善你的老板和你自己生活的三种方法：
负起责任。
想要在工作上取得进步，一种最好的方式是使你老板的生活更轻松、更好。如果你想在Yelp公司、芝加哥地方新闻网Everyblock公司找 到实习职位，或者想参与一个小成本创业计划，大胆提出你自己的计划吧。考虑你感兴趣的领域，还有那些你能够增加产值的地方。然后大胆前行，把自己看做团队 整体的组成部分，清楚地找准自己的位置。向你的老板显示，你正要解决一个特别的问题，填补一个被忽略的需求，或者仅仅在负责一个具体的、容易处理的任务时 显示你是一个可以取得成功的人。"这是我能够为你做的事"，要比"我很愿意学习，做你让我做的事"是一条更加有力的表达。
发挥你的长处。
Y世代（90后）：你和你的同龄人对技术的领悟力是新人类和婴儿潮一代远无法相比的。你对社交媒体的力量有复杂而直观的领悟，能在你每天的个人生活中 控制和应用这种力量。想一想吧，你将如何利用科技的、良好的出身为市场带来全新的技能……社交人际网和社会营销提供了一个极好的机会，使你可以从事在一个 暑期实习期间就能启动和完成的小规模的、可测量的项目。
使用多项选择策略。
与流行的观点相反，问别人"我能为您效劳吗？"不是那么有 用。当然，你的用意是好的，但是问你的经理或老板你该怎样和在哪里努力投入，这为他增加了额外的工作，来替你找到能让你做的事。如果你真的想给人留下深刻 印象，使用多项选择策略去找你的经理："克里斯，我想尽可能起上作用，所以我已经考虑过一些地区，在那里我可以投入工作，解决问题。你想让我开始为下周的 会议搜集材料，把上周堆积的数据整理出结果，或者研究一下作为我们数据基础的当地法规？"……通常克里斯会接受你一个或两个意见，或者你的提议可能会促使 他想出一个完全不同的办法。
我们以前在ELR上建议，在刚开创的公司或小公司实习通常是最好的，因为它们能为刚开始职业生涯的人提供 更多机会做一些肮脏工作，和一些有意义的工作。格里克曼提供了一个很好的提醒，这个策略也会有风险——小公司的员工容易被任务所缠绕，可能没时间照管实习 生。这不会使前面找小公司实习的建议失效，但格里克曼提醒我们，这确实需要实习生自己能有一点战略性思考和主动性。别指望手把手的指导。那不是你在那里实 习的目的。
