hr主要负责什么工作
hr主要负责什么工作？在职场上，hr是绝大部分的企业不能缺少的一个岗位，每个岗位都有着属于自己的职责，hr也不例外。接下来就由小编带大家了解hr主要负责什么工作的相关内容。
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1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 收起
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人力资源管理主要负责哪些工作
1、人力资源管理说实话就是人才资源的管理，一个公司的人力资源的管理尤为重要，所以就是管理人力资源。
2、人力资源管理负责人才的招聘，一个公司以人为本，所以人力资源管理，招聘是他们的主要职责之所在。
3、搞好公司人力资源的培训，人才的能力是有限的，需要不断的提高，提高的途径就是不断的学习，培训，所以根据公司的制度和发展状况，做好培训是非常重要的。
4、人力资源管理的另一个重要职责就是分配公司岗位，安排工作。一个公司的岗位安排就是人力资源管理的主要公司，岗位都是通过人力资源管理部门的分配完成的。
5、人力资源管理的还有一个职责就是撤职与安排领导职位，由公司领导根据公司的需要，调配领导人物，这也是重要的职责。
6、人力资源管理的另一个方面就是不断的开发和发现人才，很多的人才在公司内得不到应用，就是因为很多时候没有被发现，所以开发人才也是人力资源管理的工作。
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感觉做HR遇到了瓶颈怎么破
我们先来分析一下形成HR职业瓶颈的主要因素：
1、不精通企业的主营业务。
受个人专业背景限制，缺乏本单位主营业务的专业背景，是制约HR职业发展的重要瓶颈，也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因。这一点，做到中高层职位的HR感触最深。
2、缺乏清晰的职业目标。
当选择做HR时，我们是否问过自己的想法——我们真的适合做HR吗?我们的职业兴趣真的'在此吗?在当前企业人力资源管理提升转型的阶段，传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间，而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求，这令许多HR在忙碌中容易变得茫然。
3、放松自身学习。
随着企业之间人才竞争的加剧，HR在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多，领导交办的各项临时工作也有增无减;到一定职务级别后，部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间。
日常事务通常会令HR应接不暇，久而久之，管理能力不强的HR在这种形势下很容易陷入日常事务，放松对自己学习的要求，同时自身的竞争力也会相应下降。
那么，HR如何能像沙漏一样顺利地穿过职场瓶颈呢？有以下几种方法：
1、明确自己的职业。
HR整天忙着为别人做职业生涯规划和分析，也应该静下心来对自己的职业兴趣和人格特征做出一个清晰的认识和客观的分析。曾听见有HR说自己从来不参与职业测评，担心万一测评结果显示自己不适合做人力资源，那他真的不知道自己还能做什么。
其实测评结果只是一个参考，只要自己喜欢这个职业，而且工作的结果能得到领导和同事的认可，自己也有成就感，就应该坚持下去。如果从事该职业一段时间后，发现自己对此并不擅长，有条件的话，则应及时考虑调整岗位，或者换一家单位从事其他工作。
2、尽快融入主营业务。
如果想长期在一个单位或行业从事HR工作，则应尽快接近主营业务，融入主流。可以采取自学、与业务部门人员经常性交流、多听取业务部门的意见等途径，加深对公司业务的了解和熟悉。
如果有合适的机会，还可以到业务部门正式工作一段时间，增加业务知识和业务经验的积累，从而加深对业务的理解和对行业发展的认知，也有助于促进人力资源部门与业务部门的相互理解。对于想进入公司决策层的HR来说，这一点显得尤为重要。
3、形成良好的学习习惯。
在明确自己的职业目标后，无论是否继续做HR，都应形成并保持良好的学习习惯。当今时代，知识更新速度很快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。彼得·圣吉曾经说过，未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快。
做HR，如果一直抱残守缺，认为熟读一本专业书籍或精通一套工具就可以职业无忧的想法是荒谬的，我们必须以一种开放的心态，积极学习，善于交流和思考，兼容并蓄，结合单位实际进行实践创新，不断提高自己的专业水平，形成自己的专业积累甚至是个人品牌。
此外，HR还要注重提升个人修养，保持良好心态，打造自己的职业形象，在单位内外保持良好的人际关系，为获得更好的职业发展机会创造条件。
实际上，HR人员的发展前景也相当广阔，具体的职业生涯可以有以下几个方向：
方向一：企业高层或职业经理人
水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。
许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。
事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
方向二：转行到业务部门
有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。
并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。
这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。
HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。
方向三：成为管理咨询师
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
方向四：做培训师
在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为"金领"般的职业。
但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历;其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳;要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比若给某某企业做过培训);有良好的沟通能力和口才;最好在某一领域
